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人才目标

按照精干管理队伍,加强专业技术力量,壮大操作技能队伍的总体思路,通号(郑州)电气化局“十三五”人才队伍建设目标为:

——管理人员队伍建设目标。配齐配强各级领导班子,加强职能部门、业务部门能力建设,改善优化年龄结构、专业结构,提高整体工作能力和业务能力,造就一支政治强、作风硬、懂专业、善管理的经营管理者队伍。

——专业技术人才队伍建设目标。实施专业人才激励和培养工程,全力营造尊重技术、尊重人才的良好氛围,突出重点,注重实效,全面提高员工队伍整体素质。建立技术和管理人才职业生涯发展的双通道,使专业人才的选拔、考核、使用、培养工作科学化、规范化。规范专业技术人才激励约束机制,采取确实措施,培养造就一批具有领先技术水平,坚持理论联系实际,勇于开拓创新的学科带头人和一批既懂技术又懂管理的复合型专业人才。

——操作技能队伍建设目标。加快职业技能开发,建立公司操作人才库。坚持先培训后鉴定,加大初级技能工的鉴定、培训、指导力度,严把职业技能鉴定质量关。大力开展接触网工、信号工、通信工、电力工、作业车司机等主干工种综合技能培训和实操锻炼,完善考核鉴定机制,激励员工学习和提高技能。